精益管理的持续改善

通过培训学习双十管理方法、五项管理理念,如:SIM管理、TPM、TQM、5S-3定管理、可视化管理、工序工时管理等等,使全员参与,持续改善,掌握精益管理的核心。

相互协作的团队精神

全过程控制,全方位开展:六西格玛管理、QC小组活动、SPC、“三我”提案、技改攻关、合理化建议等方法,明确的分工、有效的合作,合理的监督,团队(班组)的建设,班组成员通过点评加强沟通,工作中实现优势互补,发挥积极协同效应,带来“1+1>2”的绩效。

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到现场去的工作作风
员工活动
运动会
技能比武
奉献爱心
安全演练
职业体检
文化下移